Întrebați: Care este cea mai importantă considerație atunci când decideți, printre fondatori, cine ar trebui să presupună ce lucrare de conducere?
Reînnoi
Joacă -te cu punctele tale forte
“Am fost implicat în mai multe asociații la nivel de fondator și am aflat prin experiența că este întotdeauna mai bine să mă joc cu punctele lor forte. În timp ce o persoană ar fi putut prezenta inițial produsul sau modelul, o alta poate fi mai potrivită pentru a conduce compania în calitate de CEO. Fiecare lucrare la nivel de fondator este la fel de importantă, astfel încât să le atribuie cel mai bun interes al companiei în minte.”
PCW global
Uită -te la dinamica echipei
“În fiecare echipă, există dinamici care trebuie luate în considerare la distribuirea rolurilor. În stadiul incipient, toată lumea vrea să fie un nivel C, dar, pe măsură ce trece timpul, oamenii ar trebui să fie dispuși să elibereze titlul CXO și să aibă grijă de ceea ce se pot descurca mai bine.”
Zinepak
Privește mai multe etape ale vieții
„Majoritatea antreprenorilor nu își cântăresc niciodată viața personală și puterea copleșitoare pe care o au cu privire la afacerile lor. Căsătoria, copiii, nepoții și problemele de sănătate trebuie să țină cont atunci când decideți pozițiile de conducere. Ei trebuie să se reevalueze și ca afacerea dvs. și vă dezvoltați și evoluați.
Proceduri
Uită -te la experiența dovedită
“Dacă trebuie să vă întrebați ce hârtie ar trebui să aibă fiecare cofondator, înseamnă că echipa este probabil să fie echilibrată pentru a începe. Echipa de cofondatoare ar trebui să fie aleasă astfel încât experiența fiecăruia acoperă un anumit aspect al afacerii: dezvoltarea tehnologică, dezvoltarea afacerilor și managementul. Nu este despre ceea ce dorește: este ceea ce este oferit de masă.”
Strategii de prosperare
Gândește -te la ceea ce vrei cel mai mult
“În calitate de antreprenor, aveți ocazia să vă construiți spre viitorul pe care doriți să -l creați. Decizând cine ar trebui să -și asume ce rol, să jucați cu punctele forte ale altora, dar se gândesc și la ceea ce vor să facă cu adevărat. Se străduiește să creeze o echipă și un mediu în care se pot face acest lucru. El a fondat o companie pentru a face mai mult din munca pe care o iubești.”
Împărțiți și cuceriți, apoi aveți încredere
“Majoritatea echipelor fondatoare au deja seturi de abilități de curtoazie (cineva tehnic devine CTO, cineva mai orientat către afaceri devine CEO, etc.). Cele mai importante lucruri sunt să aibă o delimitare a rolurilor, astfel încât echipa fondatoare să poată face mai mult, apoi să părăsească spațiu pentru ca ceilalți să funcționeze fără microgniție.”
Prep de Ingenius
Căutați performanța ca principală considerație
“Fondatorii petrec mult timp gândindu -se la rezumat despre cine va fi CEO -ul, COO, etc., în cele din urmă, totul este conjecturi. Nu ai idee până când nu ai încercat -o. În Ingenius, am oferit toate proiectele fondatorilor de obicei comise de CEO, iar persoana care a îmbunătățit acest rol.