Deoarece tehnologia continuă să joace un rol mai larg și răspândit în viața noastră, linia dintre companiile tehnologice și companiile non -tehnice devine din ce în ce mai permeabilă. Toate utilizează tehnologia, fie că scriu cod sau scrie copie, software de proiectare sau bijuterii de proiectare. Provocarea pentru antreprenori este cea mai bună modalitate de a se poziționa în acest nou peisaj.
Chiar și atunci când tehnologia este esențială pentru propunerea de valoare a unei companii, nu este tot ceea ce fac. Nicio companie nu este doar o companie de tehnologie. În cele din urmă, fiecare produs sau serviciu este destinat utilizării oamenilor: economisiți -ne timp sau bani, faceți -ne viața mai bună sau mai ușoară.
În același timp, companiile ale căror propuneri de valoare centrală nu sunt în mod inerent tehnice depind de tehnologie pentru vânzări, marketing, operațiuni, finanțe și multe altele. În compania mea, de exemplu, revoluționăm activitatea de gestionare a proprietăților prin utilizarea tehnologiei pentru a optimiza ratele și a îmbunătăți eficiența operațională. Gândirea ca companie tehnologică, indiferent de propunerea sa de valoare, poate stabili succes cu clienții și investitorii.
Iată trei sfaturi pentru a construi o afacere puternică, indiferent dacă este concentrat pe tehnologie sau nu:
Evaluează -ți co -coecherul
Vă recomandăm să ne asigurăm că cel puțin unul dintre co -găurile sale are o experiență solidă în dezvoltarea de software. Această investiție timpurie în experiență tehnică o stabilește ca o companie tehnologică, indiferent de produsul sau serviciul său și garantează că factorii de decizie sunt bine versați în provocări și soluții tehnice. În plus, acesta va începe să examineze furnizorii externi înainte de ceea ce credeți și veți avea nevoie de cineva la nivel executiv pentru a putea face o evaluare realistă a costurilor și avantajelor acestor oferte.
Ce se întâmplă dacă sunteți co -fondatorul tehnic? Fii sincer cu privire la abilitatea (și lățimea de bandă) de a te ocupa de celelalte responsabilități de conducere. Puteți construi relații, comunica cu investitorii, identifica clienții, aloca călătoria cumpărătorului dvs., creați o strategie de marketing, puteți sprijini eforturile de vânzare și stabiliți procese operaționale? Dacă nu, găsiți pe cineva care poate, chiar dacă nu ați scris niciodată o linie de cod în viața voastră.
Cheia este să scrieți o poveste puternică pentru ambele părți: tehnică și operațională. El este tentant să sublinieze o parte pe cealaltă atunci când apelează la diferite audiențe, dar adevărul este că nicio afacere nu este complet tehnică sau pur operațională. Compania dvs. se va împleti pe amândouă, folosind tehnologia pentru a admite operațiuni și invers. Co -coererii care reflectă această abordare împletită vor fi o echipă puternică.
Investiți în tehnologie timpurie
La fel cum este important să găsești un co -un coeficient cu unele abilități tehnice, merită să investești într -o echipă tehnică solidă la toate nivelurile. Ori de câte ori poate angaja angajați în loc de contractori ca ingineri, dezvoltatori și analiști. O investiție substanțială și timpurie în tehnologie (în capital și instrumente umane) o va ajuta să urce eficient.
Deoarece nu vindem software, reducem definiția tradițională a unei companii de tehnologie. Cu toate acestea, am folosit întotdeauna mulți dezvoltatori de software talentați și investim foarte mult în soluții software în afara cutiei și special concepute pentru a răspunde nevoilor noastre evolutive. Și în ciuda faptului că suntem administratori ai închirierilor de vacanță, tehnologia se află în centrul propunerii noastre de valoare. Nu are sens decât că am face investiții atât de consistente și semnificative în ea.
Luați în considerare construcția în loc să cumpărați
Compania noastră a trecut de la utilizarea serviciilor software externe pentru a utiliza multe soluții externe. Această evoluție a avut loc în mod natural, ca urmare a creșterii noastre rapide. Pe măsură ce modelul nostru de afaceri a devenit mai avansat, măsurați deja că nevoile noastre au devenit mai complexe și mai definite mai îndeaproape, ne -am dat seama că avem nevoie de un set de instrumente mai diverse.
În cele din urmă, însă, devenim o companie „de construcție”, folosind propriul nostru sistem special de gestionare a proprietăților. Pur și simplu nu am putut găsi o soluție gata de utilizare care ar putea urma ritmul creșterii noastre fără precedent și a nevoilor comerciale care evoluează rapid. Ceea ce ne revine la importanța investițiilor în tehnologie, de la co -coecherul tehnic la echipa de dezvoltare: dacă aveți acești experți consacrați, puteți evalua în mod corespunzător nevoile tehnice ale companiei dvs. în fiecare etapă.
Fiecare companie este o companie tehnologică. Cu cât vă gândiți mai mult la tehnologie și la rolul său esențial în afacerea dvs., cu atât veți avea mai mult succes.