Andrey Kudievskiy este un executiv IT, antreprenor în serie și CEO al Distilerie. El a fost numit unul dintre cei 25 de antreprenori inspirați pe care i -a văzut în 2017 de revista Inc. Urmează -l [email protected]
Recent, YEC a vorbit cu Kudievskiy despre managementul angajaților și despre experiența de cultură a companiei. Cel mai bun sfat al tău este mai jos.
Căutați „De ce”
Chiar nu cred în întrebările „magice” care funcționează pentru fiecare interviu. Chiar încercăm să ne întrebăm „De ce?” În formele care se concentrează pe încercarea de a înțelege raționamentul și motivațiile potențialelor închirieri. Întrebarea „de ce” probleme din toate domeniile care trebuie explorate într -un interviu: competență tehnică, capacitate socială (inclusiv ajustarea personalității), disciplină și responsabilitate personală. De exemplu, atunci când întrebăm un posibil dezvoltator de închiriere ce cărți de programare a citit în anul trecut, indiferent de răspuns, întrebarea de urmărire -up se concentrează pe „De ce”: „De ce ați citit în special acele cărți? De ce nu ați citit mai multe cărți?”
Dacă utilizați prea multe întrebări cu privire la interviul acțiunilor, riscați să nu cunoașteți cu adevărat un candidat. Candidații pot fi instruiți pentru a aproba interviurile. Este mult mai dificil să fii gata cu un răspuns improvizat care explică „de ce” din spatele răspunsului inițial.
Ai încredere în echipa ta și împărtășește -ți viziunea
Egalitate, libertate și încredere pe care o experimentăm cu toții într -o zi până la zi, indiferent de gama sau hârtia noastră, cultura noastră este unică. În calitate de CEO, sunt ușor accesibil tuturor angajaților de la toate nivelurile. Informații despre cum suntem și unde mergem sunt împărtășite pe scară largă ca în mod regulat, atât în întâlnirile lunare ale tuturor mâinilor, cât și în întâlnirile săptămânale la sediul nostru din Los Angeles. În urmă cu aproximativ doi ani, am încetat să urmărim orele angajaților, făcând 100 % din echipament. Pur și simplu avem încredere că toată lumea face cea mai bună treabă pe care o poate. El a avut un impact mare asupra culturii companiei, creând o atmosferă în care oamenii noștri se simt încrezători, respectați și liberi să își îndeplinească zilele de muncă în orice fel, care are sens pentru viața lor. În plus, modul în care vorbim între noi în fiecare zi arată că ne considerăm cu adevărat egali.
Nu numai că încurajăm ideile și comentariile tuturor nivelurilor echipei, dar arătăm literalmente respectul nostru în limba pe care o folosim. Mulți dintre angajații noștri sunt vorbitori nativi ruși. În rusă, folosești o formă de vorbire diferită atunci când vorbești cu un egal față de un superior. În distilerie, nimeni nu folosește forma superioară. Nu este nevoie, pentru că suntem la fel.
În plus, avem într -adevăr o viziune comună în întreaga companie. Având în vedere modul în care a început compania noastră, un grup de oameni cu idei similare de vârste similare care trăiesc în același oraș, împărtășind idealuri și educație similare, am fost întotdeauna în aceeași lungime de undă. Pe măsură ce am crescut și am adăugat mai multe persoane, ne -am concentrat pe asigurarea faptului că noua angajare împărtășește această viziune. Lucrând pentru o companie care este legată de un obiectiv principal partajat, fiind cei mai buni profesioniști pe care putem fi și să lucrăm împreună pentru a crea ceva cu adevărat grozav, creează o atmosferă unică.
Planificați ieșiri necompetitive
Pur și simplu cerem contribuția și comentariile echipei noastre. Când pregătim activități care vor implica întreaga echipă, lucrăm împreună pentru a defini unele opțiuni inițiale care sunt probabil plăcute pentru majoritatea oamenilor. În toate opțiunile, încercăm să menținem activități planificate distractive și necompetitive. De asemenea, rămânem conștienți de rezultatele probabile: ce fel de amintiri vor pleca oamenii noștri? Care vor fi beneficiile pentru echipă? Care va fi valoarea companiei?
Odată ce am decis opțiunile care se potrivesc proiectului de lege, descriem fiecare opțiune pe o foaie de calcul Google și îi facem pe oameni să își voteze preferințele. De asemenea, vă cerem comentariile dvs. generale. Putem corecta sau schimba unele dintre deciziile noastre inițiale pe baza comentariilor angajaților. În cele din urmă, ne străduim să ne asigurăm că orice opțiune pe care o alegem va fi cea care face ca majoritatea echipei să fie mai fericită. De asemenea, ne asigurăm că orice premiu sau premiu rămâne cât se poate de neutru, recunoscând în mod semnificativ oamenii că nu incită gelozie sau competiție.
Adunați cât mai multe comentarii posibil
Rămâneți concentrat pe comentarii. Doriți să obțineți comentarii cât mai des posibil și să vă asigurați că comentariile provin din mai multe locuri diferite: angajare nouă, resurse umane, colegi, mentori și clienți. Cu cât aveți mai multe informații, cu atât veți înțelege mai bine cum sunt toate și ce ar putea avea nevoie să facă mai bine. Aceste informații devin procesabile, contribuind la înțelegerea unde trebuie să investești instruire și atenție sau să faci schimbări. În plus, stabilirea relațiilor timpurii de îndrumare personală în procesul de încorporare a cuiva poate avea un impact masiv. Cu toate acestea, mentorii trebuie să fie cu adevărat interesați să fie mentori. În timp ce îndrumarea forțată nu funcționează deloc, tutoratul a aranjat minuni pentru ambele părți. Prin urmare, doriți să identificați un grup de mentori dispuși care încearcă să crească profesional.
Sincer, nu există o modalitate foarte rapidă sau ușoară de a investi în cultura companiei tale. Cultura este o consecință a modului în care funcționează cu adevărat o companie; Nu poate fi fabricat „ușor”. Cultura companiei provine din motivațiile oamenilor. Care este obiectivul companiei? Toată lumea împărtășește acest obiectiv? Obiectivul care creează baza culturii unei companii trebuie să fie ceva pe care toată lumea îl înțelege și îl creează.
Pentru a construi o cultură solidă a companiei, nu există un mod „ușor”. Este ceva de acordat atenție în mod regulat, contribuind la conducerea acestuia. A ajuta la crearea unei conversații despre un obiectiv comun este un început, dar este doar un început.